Abbiamo lavorato con Ricchezze Umane nel contesto di una riorganizzazione aziendale in corso, ed in modo particolare nel migliorare il nostro modo di lavorare in team in uno dei processi più vitali della nostra organizzazione, ridisegnando ruoli e responsabilità a persone che lavoravano già insieme ma con mansioni diverse. Ciò che mi ha colpita del lavoro fatto con Corrado e i suoi colleghi è stata la competenza e la costante attenzione ai bisogni individuali sempre presente unitamente alla spiegazione e all’approfondimento delle tematiche lavorative individuate nel percorso. Attraverso il coinvolgimento creano una partecipazione attiva delle persone in formazione, stabilendo con loro il percorso da fare. Tengono concentrato il gruppo sul tema individuato, non perdono occasione di sottolineare con concretezza le dinamiche che si avvicendano di continuo, riportano equilibrio nei momenti di eccessiva tensione, riprendono e ripropongono gli obiettivi a seguito di scivolate fuori tema gestendo con fermezza situazioni non corrette, con leggerezza fanno notare i punti da migliorare perché le persone possano interagire al meglio in una organizzazione viva come l’azienda. Ciò che ho ricavato personalmente da questa collaborazione è stata la consapevolezza di quali sono le leve che fanno maturare nel tempo azioni di cambiamento nelle persone, che il cambiamento è spesso rifiutato, che deve essere voluto, che è difficile ma non impossibile, che condividere spesso è meglio che imporre, che coinvolgere gli altri è motivante e appagante. Ho anche acquisito strumenti/metodi per comprendere e accettare meglio le mie aree di miglioramento e potervi lavorare. In azienda, dopo l’intervento, l’utilizzo del feedback come strumento di leadership e comunicazione è stato fortemente sviluppato.

M.P. Manager Area Amministrazione e Finanza

Ho conosciuto Corrado Docente ad un seminario e pochi anni dopo ho avuto la fortuna di incontrarlo nuovamente in un momento drammatico per il mio lavoro e l’azienda, che era nata con me circa 15 anni prima. Corrado ha subito mostrato capacità e visione prospettica che mi hanno convinto ad intraprendere una collaborazione inizialmente diretta esclusivamente a me e pochi altri. Ho immediatamente beneficiato di una visione ampia e dirompente che ho sentito fertile per intraprendere la forte innovazione di cui avevo necessità. Il lavoro ha richiesto momenti particolarmente impegnativi ed un lavoro che non era solo diretto alla visione aziendale ma coinvolgente anche per me come persona, che in quanto pioniere, avevo influenzato fortemente l’andamento e la struttura aziendale. Corrado è stato sempre al fianco di coloro con i quali ha lavorato nell’azienda di cui sono leader, senza mai perdere però di vista le necessità dell’azienda stessa. Ha lavorato prima nell’area della direzione d’azienda e poi attraverso la formazione di un piccolo gruppo di persone trainanti e con l’uso di assessment quali il DoLquest abilmente utilizzati, ha lavorato in tutti gli altri ambiti. L’area tecnica, quella commerciale, i produttivi, la logistica e l’area amministrativa, sono state tutte a vari livelli coinvolte al fine di portare chiarezza nella confusa, pionieristica, struttura aziendale e nei ruoli, compiti e opportunità di ognuno verso l’azienda e dell’azienda verso il mercato. L’ampiezza dell’intervento ha permesso a molte delle persone coinvolte di acquisire maggiore consapevolezza della propria capacità di leadership nello specifico ruolo di competenza, di sperimentare maggiormente il proprio successo imboccando la strada della sfida personale. Corrado ha guidato molti nel necessario passaggio individuale dal sentirsi vittima delle situazioni professionali al sentirsi protagonisti capaci di usare al meglio i propri punti di forza. La creazione di un team di lavoro ha inoltre permesso di sperimentare in modo efficace modalità di comunicazione che permettono oggi scambi fruttuosi tra persone con attitudini e caratteri difficilmente confrontabili. Oggi in azienda si sperimenta una buona capacità di collaborare al fine di raggiungere obbiettivi trasversali ai vari ruoli. Corrado non si è mai tirato indietro di fronte a nessuna sfida posta dall’organizzazione e dalle persone ma allo stesso tempo ha saputo individuare rapidamente coloro che rendevano possibile un coaching efficace e coloro che non intendevano abbandonare vecchie comode abitudini. In breve posso dire che Corrado Docente attraverso un’ ampio bagaglio di strumenti umani e professionali ha permesso una radicale trasformazione dell’azienda. Egli ha uno stile di coaching che non esito a definire franco, diretto ed efficace, rivolto a sostenere da un lato, ma a perseverare nel cambiamento necessario dall’altro. Mai brutale, sempre chiaro, ha preso ogni volta le mosse dalla domanda di cambiamento del coachee. Corrado guida verso il cambiamento con passi chiari e traguardi raggiungibili. Posso aggiungere che il lavoro sui ‘meccanismi individuali’ o ‘doppi individuali’ e sulla indagine karmica professionale ha aggiunto una profondità talvolta sconcertante e la possibilità di lavorare in modo profondo al cambiamento, modificando abitudini di cui si è vittime incoscienti. L’uso del Tricoaching, in questo senso, si è rivelato uno strumento eccezionalmente efficace e capace di rivelare le proprie tendenze e quelle dell’organizzazione nella quale si lavora.

V.T. Imprenditore